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2024服装业与快递快运融合发展研讨会在上海召开

发布时间:2025年04月02日09:57 中物联服装物流分会

12月27日,由中国物流与采购联合会主办的“2024服装业与快递快运融合发展研讨会”在上海召开,会议邀请来自鞋服企业、物流企业、物流园区企业、快递快运企业、物流技术装备企业等领域代表以“链时尚 融发展”为主题,深度探讨服装企业与快递快运企业融合发展的思路与方向,创新供应链与物流服务模式,促进企业交流合作,盘点电商大促与直播带货模式的物流运营情况并总结经验,为服装物流行业相关企业与单位提供了交流学习的机会。


上午会议环节由中物联服装物流分会特约专家温家琪主持,中国物流与采购联合会服装物流分会秘书长左新宇出席会议并致辞。


主持人

温家琪

中物联服装物流分会特约专家



领导致辞

左新宇

中国物流与采购联合会服装物流分会秘书长


左新宇对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎。他谈到,今年双十一、双十二线上消费同比增长超20%,但鞋服增长被分散到不同渠道和不同板块。近年来的直播带货分散了销售渠道,物流行业也面临如此挑战。客户体验的提升使物流企业在成本、运输时效、退货服务、快递包装等多方面面临新的挑战。对于如何做好这部分工作,他给出三点建议:一,甲方企业与物流快递企业相互融合;二,技术创新的融合,库存布局和线路优化;三,放宽视野,与出海企业的融合。通过多角度融合,避免单一价格竞争,为行业发展和创新贡献新思路。


主题演讲


上午主题演讲环节,邀请到水星家纺供应链总经理姚凤顺、森马服饰物流客服高级总监胡宏峰、孩子王业务规划与运营负责人乔小明、中物联服装物流分会主管胡晶艳分别发表精彩演讲。


家纺供应链管理方向

姚凤顺

水星家纺供应链总经理


水星家纺供应链总经理姚凤顺以《家纺供应链管理方向》为题进行演讲。他首先从组织架构、定位和目标三点对现状进行了讲解,随后,他对成本交付质量做出详细分析,他表示,同样的产品,面对不同的销售人群和渠道是完全不同的,对成本质量和交付的预期也是不一样的。在谈到供应链数字化和管理流程方面,他认为,前后的打通是非常核心的一点,需要依据企业的能力进行建设,从弯到弯的建设,打通数据,全局展望,避免数字化孤岛的形成。


鞋服物流当下的挑战和应对

胡宏峰

森马服饰物流客服高级总监


森马服饰物流客服高级总监胡宏峰以《鞋服物流当下的挑战和应对》为题进行演讲,他首先对森马物流及未来鞋服趋势进行了介绍,他表示,当下消费乏力,市场承压,消费者对物流需求的增高使行业压力大增。对此,应将视角扩展到全链路,需要精细化运营,包含全链路商品流转、生产和渠道物流、仓网规划、仓配环节、主流平台服务规则如退货问题处理等方面,多角度应对。最后,他对AI在物流端的场景应用问题进行了简单的介绍。


柔性物流匹配“快时尚”服装供应链

乔小明

孩子王业务规划与运营负责人


孩子王业务规划与运营负责人乔小明以《柔性物流匹配“快时尚”服装供应链》为题进行演讲,首先,他对孩子王服装供应链发展全渠道趋势、门店布局、差异化发展、服装供应链重点品类、业务及渠道的痛点进行了介绍。他表示,柔性物流履约模型要基于物流成本效率;供应链数字平台需要智能决策与物流协同;在模块化部署方面,他谈到,通过渠道销售、配送体量、周转效率等,大数据分析提供收、存、退、配、调及供应链增值服务的升级,匹配服装全链条;通过统仓共配,柔性协同场景化解决供应商协同服务。


《服装物流 退货作业规范》团体标准宣贯

胡晶艳

中物联服装物流物流分会主管


中物联服装物流物流分会主管胡晶艳对《服装物流 退货作业规范》(T/CFLP 0069-2024)团体标准进行了全面的解读,详细阐述了标准制定背景、标准概况、标准主要技术内容。她希望通过标准宣贯活动,能够让更多的企业以及行业工作者能了解标准,能够加入到行业标准化工作的建设中来,积极采用行业标准,共同推动行业的标准化、专业化进程,从整体上降低行业的物流成本。


互动交流

【融合共生】


12月27日上午互动环节,在中物联服装物流分会特约专家温家琪的主持下,会议邀请孩子王业务规划与运营负责人乔小明、森马服饰物流客服高级总监胡宏峰、上海晨光文具股份有限公司物流中心高级总监万梁、卡尔美物流总监邱国强、水星家纺仓储总监刘宏围绕“近年来,服装行业的物流与供应链发生了哪些变化,需求如何?基于消费习惯与零售渠道的变化,服装供应链管理的⾓⾊发⽣哪些变化?直播带货单量不确定,直播时间更灵活,品牌方如何调整的生产备货计划、进行物流运力准备等?”等话题展开交流。




主题演讲

下午主题演讲环节,由中物联服装物流分会特约专家温家琪主持,邀请到申通市场大客户高级经理胡晓梦、江南布衣物流规划经理张浩、丽迅物流副总经理宋小奔、马士基供应链卓越运营方案部负责人贾春玉分别发表精彩演讲。


主持人

温家琪

中物联服装物流分会特约专家


品质客户首选的经济型快递

胡晓梦

申通市场大客户高级经理


申通市场大客户高级经理胡晓梦以《品质客户首选的经济型快递》为题进行分享,她表示,针对商家在不同平台交叉营销以及活动周期长现象,申通快递在单量蓄水期定时进行压力测试,动态调节发货产能;在爆发期规划现场动线、实时监控包裹运转;在延长期则通过售后团队预警干预、启动专用车辆等;在”人、车、场“多场景灵活调节运力,保证包裹在“揽、转、运”多环节稳定流通。


物流规划与物流计划难点分享

张  浩   

江南布衣物流规划经理


江南布衣物流规划经理张浩以《物流规划与物流计划难点分享》为题进行演讲。他主要对物流能力诊断、物流难点、物流服务高阶流程图、家纺物流对于自营和外包的选择、物流信息系统的逻辑、自动化设备的选择应用几个方面进行讲解。他表示,仓网一体化、数字化管理、交付产品化、物流网络化和模块化运作是物流战略目标实现“路线图”的核心要素。


用发展的眼光看“仓库退货优化”

贾春玉

马士基供应链卓越运营方案部负责人


马士基供应链卓越运营方案部负责人贾春玉以《用发展的眼光看“仓库退货优化”》为题进行演讲,首先,她对马士基整体概况进行了介绍,对于如何高效处理退货问题,她表示分析退货数据,关注自动化设备的变革与创新,与客户一起降低退货率,促进共同发展,实现可持续性。最后,她谈到,退货自动化并不是万能的,如何优化、使用是值得大家关注和探寻的。


新消费背景下鞋服供应链的生存之道

宋小奔

丽迅物流副总经理


丽迅物流副总经理宋小奔以《新消费背景下鞋服供应链的生存之道》为题进行演讲,首先他对丽迅物流概况及业务做了介绍。他谈到,丽迅当下商业模式主要是为时尚品牌提供一站式商圈仓配方案,实现品牌与店铺及消费者的快速连接。在服务产品方面,他详细对仓配一体、城市落地配、干线运输、逆向物流四个方面进行详细讲解,他表示,通过人、货、场、运力四方面,将资源利用最大化是丽迅的核心优势及生存之道。



互动交流

韧性成长


12月27日下午互动环节,在中物联服装物流分会特约专家温家琪的主持下,会议邀请江南布衣物流规划经理张浩、唐狮物流总监何建平、丽迅物流副总经理宋小奔、星柚服饰物流总监黄晓峰、申通市场大客户高级经理胡晓梦、马士基供应链卓越运营方案部负责人贾春玉围绕“结合企业实际,分析近年来服装行业退货率的变化趋势、服装退货物流管理面临着哪些挑战?如何通过信息技术、智能化装备实现退货物流方面信息化和智能化?等话题展开交流。




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