物流规划与物流计划难点分享

张  浩   

江南布衣物流规划经理

江南布衣物流规划经理张浩以《物流规划与物流计划难点分享》为题进行演讲。他主要对物流能力诊断、物流难点、物流服务高阶流程图、家纺物流对于自营和外包的选择、物流信息系统的逻辑、自动化设备的选择应用几个方面进行讲解。他表示，仓网一体化、数字化管理、交付产品化、物流网络化和模块化运作是物流战略目标实现“路线图”的核心要素。

用发展的眼光看“仓库退货优化”

贾春玉

马士基供应链卓越运营方案部负责人

马士基供应链卓越运营方案部负责人贾春玉以《用发展的眼光看“仓库退货优化”》为题进行演讲，首先，她对马士基整体概况进行了介绍，对于如何高效处理退货问题，她表示分析退货数据，关注自动化设备的变革与创新，与客户一起降低退货率，促进共同发展，实现可持续性。最后，她谈到，退货自动化并不是万能的，如何优化、使用是值得大家关注和探寻的。

新消费背景下鞋服供应链的生存之道

宋小奔

丽迅物流副总经理

丽迅物流副总经理宋小奔以《新消费背景下鞋服供应链的生存之道》为题进行演讲，首先他对丽迅物流概况及业务做了介绍。他谈到，丽迅当下商业模式主要是为时尚品牌提供一站式商圈仓配方案，实现品牌与店铺及消费者的快速连接。在服务产品方面，他详细对仓配一体、城市落地配、干线运输、逆向物流四个方面进行详细讲解，他表示，通过人、货、场、运力四方面，将资源利用最大化是丽迅的核心优势及生存之道。

【韧性成长】

12月27日下午互动环节，在中物联服装物流分会特约专家温家琪的主持下，会议邀请江南布衣物流规划经理张浩、唐狮物流总监何建平、丽迅物流副总经理宋小奔、星柚服饰物流总监黄晓峰、申通市场大客户高级经理胡晓梦、马士基供应链卓越运营方案部负责人贾春玉围绕“结合企业实际，分析近年来服装行业退货率的变化趋势、服装退货物流管理面临着哪些挑战？如何通过信息技术、智能化装备实现退货物流方面信息化和智能化？”等话题展开交流。