2021第四届全国服装物流与供应链行业年会在上海召开_品牌活动_服装物流分会

2021第四届全国服装物流与供应链行业年会在上海召开

发布时间：2021年08月02日09:12 中物联服装物流分会

关注中物联

7月29-30日,由中国物流与采购联合会主办的“2021第四届全国服装物流与供应链行业年会”在上海召开，会议邀请来自鞋服企业、物流企业、物流技术装备等企业代表以“变中求进聚势前行”为主题，就服装物流行业的现状及趋势、服装仓储、运输、配送、门店运营等方面进行了充分的交流与深度的互动，为服装物流行业相关企业与单位提供了交流学习的机会。

国际采购与供应管理联盟亚太区主席、董事会成员，中国物流与采购联合会副会长蔡进出席本次会议并为大会致辞。

蔡进

国际采购与供应管理联盟亚太区主席、董事会成员

中国物流与采购联合会副会长

蔡进在致辞中从宏观角度全面分析了经济环境十大趋势变化。第一，中国以及全球经济开始实现正增长，为服装产业，为服装物流的发展，奠定了非常好的经济基础。第二，在各行业数字化推进过程中，服装产业的数字化进程进一步加快，为服装产业解决敏捷、柔性和个性化的痛点，提供了极大的技术条件和生产组织方式转型升级的条件。第三，全球物流格局发生变化，以铁路为主来设计的铁路物流发展非常快，最有代表的就是中欧班列。中国作为纺织服装出口大国，企业要把握物流格局的变化趋势，进行全球物流布局。第四，双循环格局逐渐形成，国内国际双循环相互促进。服装企业在运营过程中，要用战略的眼光把握市场发展的空间。第五，乡村振兴战略规划开始实施。在乡村振兴的过程中，农村市场开始逐渐形成一种现实的场景化，服装产业的市场延伸性越来越好。第六，共同富裕开始推进。共同富裕为服装产业提供了很大的发展空间，共同富裕需服装产业助力，同时共同富裕也推动了服装产业的发展。第七，绿色可持续发展的提出。绿色可持续发展的新阶段，为服装产业以及服装物流产业的高质量发展提出更高的要求。第八，人口结构发生变化。企业要注重发展年轻人、老年、婴幼儿等群体的服装市场。第九，疫情常态化，戴口罩常态化。企业要在控制疫情和产业发展中找到发展的平衡点与亮点。第十，中美博弈也将常态化，但在博弈的过程中，真正形成一种人类共同发展的前进方向不变。他表示，这些趋势的变化，推动了中国以及整个世界进入新的发展阶段，希望服装物流产业要去拥抱、去迎接、去应对新发展阶段和新格局的变化。

7.29 上午

供应链数字化实现D2C直达消费者的业务新增长

吴维严中物联服装物流分会当值会长、顺丰集团行业助理CMO兼顺如丰来副总裁

吴维严从在“内卷”中寻找突破、向客户学习，共同玩出新花样、产品沉淀，服务行业三个方面，结合在鞋服、美妆等多个行业的案例，详细分析了顺丰在大数据决策、智慧供应链、全渠道经营等方面的实践以及D2C的产品体系与产品组合。他谈到，顺丰拥有强大的物流网络与科技实力，能够将供应链和科技实力叠加起来，可以基于不同行业场景和需求的供应链解决方案能力，为各行业提供高质量和稳定的物流及数据科技服务，通过提供独立第三方的大数据和科技行业解决方案，助力企业实现直面消费者（D2C）的数智化经营。

中国服装行业新变局下的协同创新

杨金纯中国服装协会常务副会长、全国服装标准化技术委员会主任

杨金纯结合当前中国服装行业经济运行的整体情况，详细阐述影响经济运行的主要因素，总结分析中国服装行业新变局下的协同创新思路。他表示，受全球经济温和复苏、国际市场需求回暖、国内消费明显恢复等多种因素的影响，2021年1-5月，中国服装行业线上保持增长，实体明显改善，出口保持大幅度增长。新环境下，中国服装要跨界合作协同创新，要顺应科技创新潮流、进行数字经济纵深发展、坚持低碳绿色发展的方向。

德邦快递服装行业解决方案

望江中物联服装物流分会轮值会长、德邦快递战略客户本部负责人

望江在演讲中详细介绍了德邦快递在服装行业的下单揽收、中转派送、退货等多个场景的解决方案。他谈到，依托直营体系特色和在员工数量、自有车辆、网点覆盖等方面的显著优势，德邦快递可全面满足服装客户工厂直发、仓到仓、仓到店、电商、O2O、逆向返货等全业务场景从下单、揽收、转运、派送、退货的全流程物流需求。他表示，德邦快递希望根据消费者的需求做改变，德邦快递服装行业解决方案，使命是为客户创造价值，实现品牌方和快递方互惠共赢。他希望能够与每个客户更多地进行定制化服务和操作，助力服装行业物流新发展。

极立方™智能分拣，鞋服出库、退货入库的快速列车

莫旭明智子跃迁创始人&CEO

莫旭明结合仓储设施发展历程，对于新一代仓储基础设施提出了一个完整的构想，并分享了创新型智能分拣方案——极立方™智能分拣系统。他结合多个实际落地案例，向大家详细展示了极立方™智能分拣系统“极快、极准、极柔性”的优势特征，极立方™智能分拣系统模块化的设计理念和高度的柔性化，能将仓储原本占地极大的分拣区域妥善的利用至最大化。他表示智子跃迁会继续挖掘物流仓储从业者们的痛点，推陈出新，优化产品方案，与行业企业共同成长！

赢家时尚的数字化实践

吴庆业赢家时尚集团执行副总裁

吴庆业从服装行业所处的经济环境背景出发，从需求侧数字化、供给侧数字化、经营管理数字化三大方面，详细分析了赢家时尚的数字化实践。他谈到，消费者购物呈现个性化、高端化、多元化，顾客需求越来越个性化。我们要以消费者为中心，以消费者需求为导向改造供应链，使其具备持续增长和服务的能力。赢家时尚的数字化实践是以消费者、品牌引领为核心，以精准研发为目标、快速柔性供应链为支撑、线上线下全网全渠道融合为手段，构建大数据支持平台，推动企业的高效变革。

高速立体智慧仓储，构建鞋服品牌自动化仓

朱俊达杭州慧仓信息科技有限公司CEO

朱俊达从鞋服行业仓储痛点和需求出发，分享了慧仓迷你库、摩天轮以及闪电播等产品在不同场景下，如何利用智慧物流仓储技术，帮助客户提高空间及人工利用率、降低成本、提升效率。他结合慧仓科技在制造企业、电商企业及大型物流中心等成功落地经验，全面展示了慧仓为客户提供高投入产出比、高灵活性的仓储自动化解决方案。他希望通过慧仓科技高速、立体、智慧的存储方案与分拣方案，为鞋服行业仓储物流技术赋能加力。

【风云对话：重塑服装物流与供应链新生态】

7月29日上午，在北京交通大学物流工程系主任，张晓东教授的主持下，会议邀请赢家时尚集团执行副总裁吴庆业，波司登执行总裁助理兼集团物流管理中心总监戴建国，北京嘉曼服饰总经理助理王存樑，森马供应链管理中心总监周荣星、兴记时尚总裁助理蔡佳原，路威酩轩香水化妆品有限公司物流总监林正娣，欧瑞莲大中华区营运总监董明华，汤丽柏琦物流总经理忻琪威，顺丰集团服装鞋帽行业总经理陈喆，德邦快递战略客户本部负责人望江，百世集团高级副总裁、百世供应链总经理张芒粒，智子跃迁创始人&CEO莫旭明，杭州慧仓信息科技有限公司解决方案总监于耿文围绕“全球化背景下，如何进行服装供应链风险管控？面对快速变化的市场，如何确保供应链通畅？数字化时代，如何用新技术赋能与产业链协同，助力服装供应链降本增效？”等话题展开热烈的交流。

7.29 下午

如何推进创新生产即供应链升级

李令云深圳玛丝菲尔集团供应链中心副总经理

李令云从供应链的划分及特性、创新生产的核心定位、供应链如何为产业赋能、企业推进创新生产布局思考四个角度展开介绍了企业如何推进创新生产即供应链升级。他表示，供应链管理是企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销或流通行业，掌握供应链管理都将帮助企业掌控所在领域的制高点。机器人只能代替生产者，不能取代消费者，品牌零售商应把眼光望向整条商品供应链，利用新科技，优化、缩短，甚至砍掉不再高效的环节。

区块链赋能鞋服供应链运输无纸化管理

魏永强百世集团副总裁，百世供应链副总经理

魏永强分别从全国性综合仓配物流服务、线上、线下库存一体化仓配解决方案、品牌方与经销商上下游库存协同、门店配送全链路可视化管控、区块链技术在运输配送中应用四个方面，结合具体案例，向大家详细讲解了百世智慧供应链系统与全链路服务在服装行业的实践方案与优势。他表示，百世始终将IT基因融入到企业发展中，希望通过技术和商业模式的创新建立更智能、更高效的供应链。百世已经逐步成为了行业领先的服务品牌，致力于成为数字化智慧供应链服务的核心企业。未来，百世供应链将继续深化各项技术在供应链和物流行业的应用，持续为客户和合作伙伴创造价值。

BIoT助力时尚行业，迎接数字化时代挑战

许斌上海商米科技集团股份有限公司高级销售总监

许斌谈到，随着中国社会数字化转型进程加快，线下商业模式、运营模式、消费者的行为习惯都在不断发生变革, 要求各行各业借助新科技来构建全渠道的零售网络。商米面对正在全球蔓延的数字化浪潮，以全系列智能商用IoT硬件为载体，基于商米OS, 提供整体的数字化解决方案，帮助商户实现线下场景的数字化。未来，商米还将继续保持BIoT的战略核心,专注于打造更为丰富、互联互通的商业IoT产品,并通过SUNMIOS+APP Store + SBS服务为各行各业持续赋能。

平台化战略下的高效物料分拣

夏本春英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁

夏本春从产品及应用领域、平台化战略、增长战略、市场、服务等多个方面介绍了英特诺，并详细分析了英特诺的模块化输送分拣方案和创新实践，他表示，英特诺是世界领先的物料处理解决方案供应商，具有全球一致性，质量有保证；平台化的理念，交付更快、更灵活；模块化设计，即插即用，易于扩展与改造。希望英特诺基于平台化战略的物料处理解决方案能够为服装物流行业赋能。

快速消费品市场物流供应链创新及装备升级思考

万龙绿叶生物科技物流总经理

万龙从2021年快速消费品现状出发，结合绿叶科技实际，详细分析了快速消费品行业如何进行物流供应链创新建设，以及物流装备的升级。他表示，快速消费品供应链环节复杂，每个环节均能产生大量成本消耗，企业要根据自身经营特性选择适配的供应链模式，智能化物流装备的投入，要达到柔性化、成本优、多渠道、易升级的发展目标。

如何借助机器人组合方案打造服装行业柔性供应链

张威极智嘉全球解决方案专家

张威从服装行业仓储业务痛点出发，全面深入研究分析服装行业全仓场景的业务需求，针对拆零拣选、退货等场景的业务痛点，详细介绍了极智嘉货到人拣选系统、货箱到人拣选系统、落地式分拣系统等服装行业解决方案，并分享了多种机器人在服装仓内全场景的各种组合应用解决方案。她希望将极智嘉全品类物流机器人系统，赋能智能仓储与柔性制造，与合作伙伴共同打造服装行业柔性供应链。

【名企对话：线上线下，服装物流新生机】

7月29日下午，在中国物流与采购联合会服装物流分会特约专家耿强的主持下，乔丹体育股份有限公司物流总经理谢金亦，华歌尔物流管理部部长顾昭，361°物流总监李海南，兴记时尚物流总监陈海松，赫基物流总监刘尚彦，特步物流总监沈金辉，绿叶生物科技物流总经理万龙，嘉里大通物流有限公司董事张威，利丰供应链管理(中国)有限公司副总裁谢芳，极智嘉全球解决方案专家张威围绕“如何通过供应链变革，获得竞争优势？零售渠道不断叠加，面对新的市场需求，服装企业如何重构供应链及物流体系，进行全国物流网络的布局？面对新的市场竞争格局，鞋服企业所采取的新策略有哪些？”等话题，展开热烈的交流。

7.30 智慧仓储与高效运输专场

鞋服新零售供应链下的物流思考

宣珂上海锐力健身装备有限公司物流总监

宣珂表示，新零售是以创新技术和大数据为依托，线上+线下+物流深度融合，以消费者体验为中心的下一代零售变革。新零售将用户与产品研发直接拉近，供应链发生全方位的变革，从消费者和企业端都对物流提出了新的要求，需要快速响应、高性价比物流服务。

服装仓储物流实操交流

徐佳佳笛莎物流总监

徐佳佳从企业实际出发，详细介绍了笛莎的新零售模式与服装鞋配仓储环节主要运作模式以及影响仓储物流效率主要因素。他表示，笛莎实行线上线下协同发展、相互促进的新零售模式，做到线上线下同款同价、同步库存、同步会员数据。同时结合笛莎物流管理模式，对影响仓储物流效率主要因素，包括人、设备、货品、方法、环境五大因素进行详细的分析。

箱式仓储机器人开启鞋服自动化时代

韩南麟深圳市海柔创新科技有限公司华东区总经理

韩南麟结合实际案例，详细分析了海柔创新针对鞋服B2C、B2B、退货等不同场景的解决方案，并详细介绍了HAIQ智慧管理平台。他表示，针对鞋服仓储物流的不同场景需求，海柔创新可以为客户提供定制化的仓储自动化解决方案，有效提高存储密度、作业效率和分拣准确率，满足高峰作业需要。未来海柔创新将持续助力各行业客户解决仓储痛点，实现自动化升级改造。

【时尚对话：新物流时代，如何打造智能仓储管理体系】

智慧仓储与高效运输专场，会议邀请雅鹿品牌物流中心总经理王浩、江南布衣物流总监何吉民、柒牌集团有限公司物流总监陈周传、上海锐力健身装备有限公司物流总监宣珂、卓尚服饰物流总监朱岩、上海我爱露露时尚科技有限公司供应链总监赵立峰、笛莎物流总监徐佳佳、深圳市海柔创新科技有限公司华东区总经理韩南麟围绕“如何实现兼具标准化与灵活性的高效无缝化仓运衔接？如何整合打通多渠道资源，实现高效协同的仓配能力？智能技术如何赋能服装物流与供应链？”等话题，展开互动交流。互动环节由中国物流与采购联合会服装物流分会专家马欣主持。

7.30 智能配送与智慧门店管理专场

鞋服供应链经验分享

蔡俊源泉州市达沃电子商务有限公司总经理

蔡俊源在演讲中介绍了达沃电商的发展历程、企业文化与企业优势，详细分析了互联网创业机遇与挑战与互联网大环境业态，并通过多个服装品牌服务案例，向大家展现供应链与电商如何有效融合。

地上铁服装物流解决方案

黄成基地上铁租车（深圳）有限公司行业客户负责人兼运力负责人

黄成基介绍了地上铁公司运营状况、分析了行业的市场前景，并通过实际案例，详细阐述地上铁城配用车解决方案。他表示，中国新能源物流车替换市场空间巨大，地上铁是中国最大的新能源物流车数字化运营服务平台，已建立以新能源物流场景为核心的数据化智能化车联网平台，深度研究城配细分行业，可以提供不同业务场景车辆和服务需求，城市物流电动化全系列车型，覆盖电商O2O、3PL、家居建材、制造业、快消品、品牌家电、冷链等全方位配送需求。

鞋服多供应商管理探讨

刘满意浙江珂卡芙鞋业有限公司供应链管理副总监

刘满意从多供应管理的现状出发，详细分析多供应商关系存在的系统对接、时效跟踪、供应商评级、人工分配、管理人效低、账单问题等多个业务痛点，提出引进上可以链接甲方，下可以链接乙方的居中物流平台，他表示这一平台的搭建，将对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，使整个流程更合理、更高效。平衡供应链各环节的利益，实现效益最大化。他强调部分乙方进行跨界，代替甲方整合和再造供应链，是因为数据必须互联，智慧必须赋能，行业需要进步。

后疫情时代鞋服企业的人力资源应对策略分享

赵明北京众诚一家供应链管理有限公司董事长

赵明在演讲中谈到，疫情打乱了企业的整体招聘计划，企业招聘难度加大、用工成本增加，如何发现优质蓝领，如何用好“人”是企业必须要思考的问题。后疫情时代，人力资源具有组织弹性化、柔性化，人力使用平台化，岗位职能多元化等多方面趋势，探索弹性工作新方法，开发灵活用工新模式是解决企业用人问题的一个途径。他表示众诚一家希望借助“工滴”平台，严格筛选人员，并提供专业行业培训，为企业提供专业的、优质的人才资源，精准匹配企业需求，帮助企业降低用工成本，缓解经营压力。

【时尚对话：服装运输配送未来面临的挑战与机遇】

智能配送与智慧门店管理专场邀请日播时尚物流总监刘新发、浙江珂卡芙鞋业有限公司供应链管理副总监刘满意、特步物流总监沈金辉、北京嘉曼服饰总经理助理王存樑、北京众诚一家供应链管理有限公司董事长赵明围绕“伴随服装销售模式的变化，服装物流配送模式的变革面临哪些机遇及挑战？新商业环境下，如何建立畅通的物流配送体系，打造智慧动态的全渠道、全链条、全方位配送？谈谈鞋服退货逆向物流管理模式的创新”等话题展开讨论，互动由中物联服装物流分会特约专家温家琪主持。

主持人

左新宇 中国物流与采购联合会服装物流分会秘书长