2019全国服装物流与供应链行业年会在上海召开_品牌活动_服装物流分会

2019全国服装物流与供应链行业年会在上海召开

文本来源：www.chinawuliu.com.cn 发布时间：2019年10月30日15:12

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7月4-5日，2019全国服装物流与供应链行业年会在上海召开。本次会议由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会服装物流分会承办。

本次年会以“链时尚，创未来”为主题，围绕新阶段服装物流与应链行业发展面临的新问题进行深入探讨，旨在全面总结全国服装物流与供应链行业的发展状况，聚焦行业焦点问题，分析未来发展趋势，交流推广行业创新发展、转型升级的先进技术和管理经验，推动行业降本增效加快发展。活动吸引了来自全国各地的服装企业、服装物流企业、物流装备技术企业、高等院校及相关行业协会的近千名代表参会。

7月4日上午，2019全国服装物流与供应链行业年会盛大开幕，中国物流与采购联合会副会长蔡进为大会致辞。

领导致辞

蔡进中国物流与采购联合会副会长

蔡进在致辞中讲到，现在服装行业进入了转型升级的新阶段，从需求侧扩大规模并获取经济效益的发展方式出现瓶颈，在转型升级的过程中，实现高速度增长向高质量发展要从供给侧发力。通过整合资源、流程优化、组织协同、产业融合实现推进供应链的两大目标：降成本和创造新价值。当前在服装领域推进供应链的创新和实践，应以产业为主体，以绿色为前提，以安全为底线，以数据为基础，以金融为助力，推进服装供应链的创新和发展。

7月4日

上午

4日上午主题演讲环节，由中物联服装物流分会秘书长左新宇与中物联电子商务物流与快递分后秘书长万莹主持。中国服装协会常务副会长杨金纯、鸿星尔克集团副总裁鲁小虎、上海龙头股份三枪集团有限公司副总经理徐蓓、天地华宇总裁杨兼文、快鱼服饰供应链管理中心总经理周荣星、万科物流发展有限公司总经理江炜、中物联服装物流分会专家杨晓光、轩亿国际董事长张四波分别发表精彩演讲。

服装行业整体概况及未来趋势发展

杨金纯中国服装协会常务副会长

杨金纯结合当前中国服装行业的整体概况，围绕中国服装行业面临的新形势，总结分析中国服装行业未来发展趋势。他表示纺织服装工业是中国为数不多的具有全产业链闭环创新能力的工业，消费升级已成为国内产业高质量发展的动力。随着国际分工的不断深化，全球价值链合作已经成为当前国际贸易的主要形式，中国服装行业未来需要在供应链、新零售、技术与美学、规模化与个性化、跨行业的协同中创造新的辉煌。

体育用品行业供应链破局

鲁小虎鸿星尔克集团副总裁

鲁小虎以鸿星尔克为例，讲述体育用品行业供应链的转型与破局的思路与方法。他指出，现阶段传统企业供应链在生产链、仓储布局、运输方式及业务层面等存在许多问题，建立以市场及消费者为导向的生态链是实现全渠道供应链转型与破局的关键所在，供应链管理要遵循市场需求、落实于创新变革。

坚持专注赢未来--老品牌三枪转型发展探索分享

徐蓓上海龙头股份三枪集团有限公司副总经理

徐蓓立足于三枪，从品牌定位升级、管理升级、渠道升级三方面展开阐述老品牌三枪转型发展探索之路。她表示，三枪集团正用实际行动在全球布局、跨国经营的征程上，在创建百年民族品牌的征程上，扬帆起航，继续谱写“国货自强”的新篇章。

因为智慧，所以时尚--服装全渠道一站式智慧物流

杨兼文天地华宇总裁

杨兼文在演讲中表示，天地华宇是上汽物流板块的最新成员，注重为客户提供多频次、高频率、全覆盖、全国性的快速，高效的物流体系。上汽集团希望与服装行业共享人力资源、物流技术、场地资源、运输网络、业务货量等资源。天地华宇把为客户提供基于产业链与供应链的一站式解决方案作为责任与使命，希望将行业解决的能力以及现有的资产，技术，运作模式结合在一起，与客户共同打造更精益高效的供应链体系。

服装快反供应链的计划和资源整合

周荣星快鱼服饰供应链管理中心总经理

周荣星分别从商品供应链计划协同机制、TOC缓冲配销系统/极速物流配送机制、面向新零售的升级转型三方面展开，阐述快鱼数字化极速供应链的实践。

万纬物流助力中国鞋服供应链的发展变革

江炜万科物流发展有限公司总经理

江炜在演讲中谈到，鞋服行业正在从由刚性推式供应链向适度柔性的拉式供应链转变，且在行业内已经获得共识及积极实践，而中国鞋服行业供应链柔性化建设是一个系统性工程，对鞋服品牌在各供应环节的能力均提出了更高的要求，企业柔性供应链的转型将在狭义供应链层面带来采购生产生态化、仓网配送一体化及智能化三大趋势，把握这三大趋势是品牌方完成柔性供应链转型的关键。

服装库存解码

杨晓光中物联服装物流分会特约专家

杨晓光在演讲中表示，新零售形式下的物流，将以快速高效的触达消费者为最终目的，以更高效的物流换取机会；品牌、产品和渠道流量运营将成为企业的核心竞争力，供应链整体外包或托管将成为趋势；库存的共享，订单的高效满足是企业物流与供应链规划的关键要素。

新物流新轩亿

张四波轩亿国际董事长

张四波在演讲中谈到，新的商业模式和新的消费观念使得物流成本越来越高、时效要求越来越高，物流升级尤为迫切，高效、快速、降本增效成为关键。轩亿国际开创“直营+联营=共享”的新商业模式，以及独特的系统支持，能优化服装产业供应链的各个流程，大大提高送达效率，为鞋服企业提供全方位的、更有深度的供应链服务。

【总裁对话：服装供应链生态圈发展与机遇】

4日上午，会议邀请鸿星尔克集团副总裁鲁小虎、产品中心副总裁王一非、安踏集团物流总经理陈剑聪、网营科技公司总经理James Drake、网营科技股份有限公司副总裁俞勤、波司登国际控股有限公司执行总裁助理兼物流总监、江苏波司登供应链管理有限公司总经理戴建国、快鱼服饰供应链管理中心总经理周荣星、江西新百伦领跑集团副总裁赖小雄、中物联服装物流分会专家杨晓光、天地华宇总裁杨兼文、万科物流发展有限公司副总经理潘品毅、轩亿国际董事长张四波，共同围绕服装供应链生态圈发展与机遇展开对话。互动环节由中物联服装物流分会秘书长左新宇主持。

主持人

左新宇中物联服装物流分会秘书长

主持人

万莹中物联电子商务物流与快递分会秘书长

7月4日

下午

4日下午主题演讲环节由中国物流学会副会长、北京交通大学交通运输学院教授张晓东主持，GAP亚太区资深物流操作总监Edison Guo、中国物流与采购联合会服装物流分会秘书长左新宇、爱慕商品物流总监王蕾、韵达控股股份有限公司市场营销中心总经理周寒梅、沙驰总助兼采购总监王勇、德邦快递服装行业解决方案首席专家贺恒飞、Tory Burch物流总经理忻琪威、凯乐士科技集团商务总监吴铁力分别发表精彩演讲。

浅谈GAP在大数据多场景物流服务中的探索

Edison Guo GAP亚太区资深物流操作总监

Edison Guo从GAP的发展，结合中国电子商务对服装销售的影响，以及大数据带来的供应链网络，表明在供应链网络规划应兵分两路，合理设计日常销售与电商大促期间的供应链网络。

服装供应链思考分享

左新宇中国物流与采购联合会服装物流分会秘书长

左新宇通过生动的例子说明应当用演化的思维来看待供应链，适应环境的小改进和保持多样性会演化成落地的供应链。他指出供应链在发展中要有设计感；要注重产品组合销售与组合库存的配套关系，做更敏捷的供应链；个性化的消费导致多样化供给，实现个性化的需求与生产的再平衡，需要更为温情与柔性的供应链。

爱慕全渠道模式下的智能物流规划与探索

王蕾爱慕商品物流总监

王蕾在演讲中提到，全渠道模式下，对供应链的敏捷性、柔性、信息共享等方面要求更高，供应链管理更为复杂。物流的管理不再仅仅是一个总仓的仓储管理者，应着眼于整个公司的业务发展需求，从供应链、物流网络规划的层面，展开全新的思考和行动。爱慕本着线上、线下物流功能融合、经济性原则、柔性化原则及自动化和智能化等原则规划物流中心，以满足爱慕多元化的业务需求。

优递达创服务赢未来

周寒梅韵达控股股份有限公司市场营销中心总经理

周寒梅表示，韵达经过19年来创新发展，在服装物流与供应链方面的运营能力和产品优势明显，一站式售后体验、一对一项目服务团队、CRM客户关系管理方式等将大力推动服装供应链价值提升。

服装供应链的延伸管理

王勇沙驰总助兼采购总监

王勇以商务男装为例，从供应链管理的全局观出发理解供应链延伸管理的挑战，制定供应链延伸管理战略。他表示服装行业的本质是追逐潮流，快速响应是竞争的关键，企业之间的竞争就是供应链的竞争，激烈的品牌间竞争迫使企业转型升级，打造成为以市场驱动的敏捷型组织，是未来企业的发展趋势，也是供应链转型的核心主题。

快递科技助力服装运输“全链通”

贺恒飞德邦快递服装行业解决方案首席专家

贺恒飞在演讲中提到，经过20余年发展，德邦成为覆盖零担、快递、整车、仓储、跨境等多元业务的综合性物流企业。德邦全公斤段产品覆盖，可满足任意产品发货需求；强大的科技团队助力服装全链通，能有效解决仓库、门店出货等问题；在工厂直发、电梯件送货上楼方面具有独特的优势。

时尚品全球化对供应链管理的挑战

忻琪威 Tory Burch物流总经理

忻琪威在演讲中提到，时尚品的全球化趋势主要表现在集团跨国采购、全球同时买货、市场同步上新、运输价格同步、全球系统对接五各方面，时尚品的全球化趋势对时尚品的运输，转移价格、贸易条款等因素的合规化，通用化标签、市场额度等本土化造成极大的挑战，希望服务商能够加强应对时尚品全球化挑战的能力。

凯乐士黑科技在鞋服物流中的创新探索

吴铁力凯乐士科技集团商务总监

吴铁力在演讲中谈到，鞋服行业仓储物流具有很大的独特性，发货量的波动&品类SKU的变化大、多仓联动、快进快出、多渠道、多场景兼容、新品和过季品的跨季管理、季节变化和库存整理及库位释放等是鞋服行业在物流方面面临的痛点，凯乐士能够为客户提供适合不同场景的分拣方案，智能车库等智能设备与拣选系统能有效的帮助鞋服企业降低成本，提高效率。

【名企对话：如何通过供应链管理实现服装制造向服务化转型】

7月4日下午，会议邀请路威酩轩香水化妆品有限公司物流总监林正娣、GAP亚太区资深物流操作总监Edison Guo、冯氏集团成员 BLS Manager-Logistics何晨、爱慕商品物流总监王蕾、wacoal物流管理部部长顾昭、沙驰总助兼采购总监王勇、三六一度物流中心总监程岳明、Tory Burch物流总经理忻琪威、网易严选供应链高级经理袁湘华、利丰供应链管理(中国)有限公司副总裁谢芳围绕如何通过供应链管理实现服装制造向服务化转型等话题展开讨论。互动环节由中国物流学会副会长北京交通大学交通运输学院教授张晓东主持。

主持人

张晓东中国物流学会副会长北京交通大学交通运输学院教授

7月5日

智慧仓储与高效运输专场

智慧仓储与高效运输专场，主题演讲环节由中物联服装物流分会专家耿强主持。小猪班纳物流总监李立现、德马泰克国际贸易（上海）有限公司集成系统销售顾问王栋、雅鹿品牌物流中心总经理沈金辉、北京极智嘉科技有限公司全球供应链解决方案专家张威、劲霸男装物流总监刘鹏、湖北普罗劳格科技股份有限公司（普罗格）副总经理叶红梅分别发表主题演讲。

重塑价值链，链通新时尚

李立现小猪班纳物流总监

李立现在演讲中谈到，物流价值链与价值物流链是完全不同的两个概念，物流价值链是指在物流活动中产生的显性价值和隐形价值，及在物流服务中形成的独特的处理特性。重塑品牌服饰物流价值链可从流程重塑、技术优化、数据整合、业务整合等方面着手。

革新中的服装智能物流价值与思考

王栋德马泰克国际贸易（上海）有限公司集成系统销售顾问

王栋表示，目前服装行业有两大革新，一个是电商大促常态化，二是区仓向中央仓演化，极大的挑战着公司的设备和物流运作策略。德马泰克理解服装行业，有着丰富的国内外的行业经验。尤其是与国外有着很大不同的中国服装行业。德马泰克的多层穿梭车、交叉带分拣机等物流自动化设备及现代化的物流体系能有有效的帮助服装行业及企业降本增效。德马泰克的核心竞争力，是打造为客户市场服务的物流系统。

鞋服物流自动化的规划与实施

沈金辉雅鹿品牌物流中心总经理

沈金辉以雅鹿物流中心为例，就雅鹿上自动化目的、仓库建设、规划与运营时遇到的问题及解决办法四个方面进行讲解，他在演讲中谈到使用自动化设备的目的是追求效率与成本的一致性；土建、消防、强电、弱电是在仓库建设阶段必须要充分考虑、合理设置的因素；数据是规划仓库的基础，以数据为基础，根据公司发展方向，设置仓库的深度与宽度，加强自动化仓库的柔性功能；在仓库运营阶段，可能在播种、接力摘果、逆向物流等方面存在问题，企业需要根据自身业务模式及时进行调整。

智能机器人赋能服装行业

张威北京极智嘉科技有限公司全球供应链解决方案专家

张威在演讲中谈到服装行业普遍面临业务场景复杂、履约时效高、退货分拣慢、发货波动大、库存多且浅、销售部确定等痛点问题，柔性的自动化方案是当前市场环境下的最优决策。智能机器人适用于各运营场景与建筑结构，解决分拣、搬运难题，提升物流与供应链效率。

着装美学管家的仓配布局优化分享

刘鹏劲霸男装物流总监

刘鹏认为在整个物流管理过程当中，仓和配的布局非常重要，仓和配的规划，就是要缩短人和货之间的距离。空间让仓库更加靠近终端，时间上缩短运输时间，商品决定物流。刘鹏详细的讲解了劲霸男装在仓配布局与规划的的经验与方法，他谈到，仓和配的规划要充分考虑区域、费用等因素，要基于自身体系需求来考量与规划。

新物流下鞋服智能化仓储落地场景解决方案

叶红梅湖北普罗劳格科技股份有限公司（普罗格）副总经理

叶红梅在演讲中提到，在服装行业现代运营中，企业构筑共享信息体系尤为重要，建立一个高效的物流体系是企业控制成本、提高运作效率、改善服务的基础。物流规划不是设备简单的堆砌，而是如何快速适应变化。普罗格GAS翻盖分拣系统辅助消灭拣选差错，智仓大脑，以完整的技术体系，通过咨询、软件、运营及自动化四个版块的产品与服务向客户提供整体实效。

【时尚对话：智慧仓储与高效运输】

智慧仓储与高效运输专场邀请劲霸男装物流总监刘鹏、雅鹿品牌物流中心总经理沈金辉、小猪班纳物流总监李立现、艾莱依供应链高级经理王相文、爱慕股份有限公司物流中心高级经理汪继宏、九牧王物流总监黄晓峰、迪丰集团有限公司物流经理蒋小军、德马泰克国际贸易（上海）有限公司集成系统销售顾问王栋、宁波小象回家科技有限公司合伙人王通围绕智慧仓储衔接高效运输发展新趋势等话题展开互动讨论。互动环节由国物流与采购联合会服装物流分会专家耿强主持。

主持人

耿强中国物流与采购联合会服装物流分会专家

智能配送与智慧门店管理专场

智能配送与智慧门店管理专场，主题演讲环节由中物联服装物流分会专家李子良主持，鸿星尔克物流管理中心副总监马欣、百世集团大客户营销总经理洪一玮、达芙妮物流总监姜盛南、杭州店店通供应链管理有限公司总经理刘祖金、上海丝绸品牌发展有限公司物流总监陆建新、地上铁KA大客户总经理张鹏分别发表主题演讲。

体育用品行业物流管理模式与战略布局

马欣鸿星尔克物流管理中心副总监

马欣以鸿星尔克的物流管理为例，总结说明体育用品行业物流管理模式与战略布局的新理念与新方法。他指出，鞋服行业供应链随需而动，灵活程度必须提高。柔性化的物流布局和作业才是物流发展的一个重要发展方向。物流管理模式可从全业务CDC、RDC重构、运输多元化、垂直管理四方面入手；物流战略布局的重点在于清楚内外环境的变化、仓储布局更具弹性、多元化的运输组合模式突破运输壁垒，企业要选择契合自身发展的物流模式。物流深度调整和转型，痛点是无可避免，关键在于变革的决心。

智未来，新店配

洪一玮百世集团大客户营销总经理

洪一玮在演讲中谈到，服装企业在业务成长过程中供应链的管理面临过多种挑战，实现供应链优化依赖可视化智慧物流。百世集团的云配服务通过对大数据的收集与优化不断完善网络设施来支撑服装企业业务增长，能以低成本完成高效的门店配送业务，在解决当日门店调拨方面具有极大的优势。

在新零售下传统鞋服类企业的应对

姜盛南达芙妮物流总监

姜盛南从个案着手，通过分析波司登、太平鸟、优衣库、阿迪达斯、耐克五个品牌转型升级的方式，表明，虽然不同的企业制定的物流或供应链策略有所不同，但都存在的共识是只有让客户买单的产品才是好产品；只有产生交易，物流才能体现其价值。姜盛南认为世界是变化的，也是不变的。变化的是潮流，不变的是人们对潮流的追求。

全渠道下服装最后一公里解决方案

刘祖金杭州店店通供应链管理有限公司总经理

刘祖金在演讲中提到，对于品牌服装来说，最后一公里配送（商圈配送）是一大难题，店店通通过设置前置仓减少店仓面积、减少调拨环节，精准补货；通过回收利用周转箱，能有效的降低用箱成本，提高打包效率同时保证货品安全。

新零售下的服装物流机遇与挑战

陆建新上海丝绸品牌发展有限公司物流总监

陆建新在演讲中谈到，供应链由原来可计划性实施，但信息采集跟踪及管理不顺畅的业务模式，发展到目前市场整体配搭服务跟上的业务场景，会越来越完善。而完善供应链体系，依靠的是公司资源的倾斜及员工的工作态度。

智慧型新能源运ELV发展机遇和思考

张鹏地上铁KA大客户总经理

张鹏表示，新技术从不缺乏发明者，新技术缺乏的是实验者、推动者、拥抱者。地上铁作为物流客户最后一公里的产品解决方案的服务商，新能源物流车等产品的投放和服务，在衔接和协同上下游方面存在很大的优势。他认为，未来5G+AI 将助力新能源物流车智能化发展。

【时尚对话：服装运输配送未来面临的挑战与机遇】

智能配送与智慧门店管理专场，邀请鸿星尔克物流管理中心副总监马欣、上海丝绸品牌发展有限公司物流总监陆建新、红蜻蜓鞋业运输管理部&辅料采购部总监田新旗、日播时尚物流总监刘新发、达芙妮物流总监姜盛南、GRI物流总监徐怀龙、堡尼服饰物流总监陈庆十、南京Yoho!Buy有货仓储物流高级总监许凯、深圳市沃德供应链管理有限公司上海公司CEO丁会会围绕全渠道下的智能配送与智慧门店展开互动讨论。互动环节由国物流与采购联合会服装物流分会专家李子良主持。